又见面了。今年，是我们年度演讲的第5年。说实话，当初真没想到能坚持这么久。2021年，我们不知天高地厚，第一次提出:进化的力量。2022年，疫情反复。大家都非常难。我记得那种难。我们也一样。因为疫情，演讲场地换了三个地方。我甚至做好了睡在会场的准备。2023年，寒武纪大爆发。2024年，总会花开。就这样，我们一起，走到了第五年。有人说，年度演讲，是”经济上行期”的"产物”。顺风时，人人都是预言家。你"左手指月”，就会有很多双眼睛，顺着你的手指看过去。大家看的不是你，也不是你的手指，而是闪闪发光的未来。但是，现在是“调整期”。风停了，路变得崎岖。很多人被脚下的石头绊倒。爬起来，又绊倒。一身泥，狼狈不堪。这时候你站在坑边，对里面喊:"朋友，你这个姿态不对，你应该仰望星空!你信不信?他如果还有力气爬上来，第一件事，就是给你一拳。我觉得，这种批评，特别对!
是的。漠视苦难，比苦难本身更伤人。
课程内容：
2025刘润年度演讲全程回放(上)(1).mp4
2025刘润年度演讲全程回放(中)(1).mp4
2025刘润年度演讲全程回放(下)(1).mp4
2025刘润年度演讲深度解析：大迁徙时代，企业如何找到确定性的新增长路径？经济调整期，脚下是泥泞，耳边是嘈杂，增长到底在哪？刘润2025年度演讲《大迁徙》试图回答的，正是这个时代最焦灼的疑问。它不是预言水晶球，而更像一幅由商业案例和逻辑推演构成的“战略地图”。
项目本质：趋势框架与认知导航
这场年度演讲的本质，并非提供“拿来即用”的赚钱技巧，而是一次系统性的商业认知升级。它通过“大迁徙”这个核心隐喻，将散落在各行业的现象（如供应链重构、消费分层、AI应用）串联起来，为你提供一个理解复杂变化的分析框架。你可以把它看作一个高浓度的“商业思维导航仪”，旨在帮你看清方向，而非替你开车。
核心内容要点：三个关键迁移方向
根据演讲脉络，增长路径可能围绕几个关键迁移展开。第一，价值迁移：增长从满足普遍需求，转向解决特定人群的精准痛点，小众即大众。第二，效率迁移：利用AI和数据工具，对企业内部流程和外部连接进行重塑，实现成本或体验的跃迁。第三，连接迁移：流量红利见顶后，增长依赖于构建更深度的用户信任关系与社群生态。演讲通过大量本土企业案例，具象化了这些抽象方向。
观看收益分析：你能获得什么？
观看的核心收益是认知收益与决策参考。它能在数小时内，帮你梳理年度商业关键变化，节省大量自行搜索、阅读的时间成本。其价值在于提供一种结构化的思考语言，让你在内部讨论或制定战略时，有更清晰的思考框架。此外，其中引用的具体案例，可能为你带来直接的项目灵感或合作机会。
风险与警告：避免陷入“知识麻痹”
首要风险是“听过即拥有”的幻觉。宏大的框架若不能结合自身业务拆解落地，毫无意义。其次，案例的局限性：演讲选择的往往是成功案例，其特定背景和资源难以复制，盲目照搬可能失败。最大的陷阱在于，沉浸于认知提升的满足感，却缺乏将一丝一毫的洞察转化为具体动作的执行力。它是一张地图，但跋山涉水的辛苦活，还得你自己来。
适合人群：谁最该看？
最适合的人群是企业家、创业者、中高层管理者及对商业趋势有强烈兴趣的从业者。如果你正面临战略迷茫，需要跳出日常运营思考行业走向，这场演讲能提供高质量的“思维弹药”。相反，如果急需解决一个具体的、如“如何提升直播间转化率”的战术问题，或期望获得一夜暴富的捷径，那么你可能会感到失望。
总结与建议
总而言之，刘润的演讲是一份高质量的年度商业“思想品”。建议你以“提问者”而非“接收者”的姿态观看：我的业务处于哪个迁移方向？其中哪个案例的逻辑能为我所用？观看后，务必召集团队，围绕一个最小、最具体的问题展开讨论并行动。记住，真正的增长不在演讲里，而在你把一个抽象观点，应用于市场试错的那个勇敢决策中。
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